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2025年系统集成项目管理工程师考试案例分析卷及答案

案例一（15分）

背景：

Q市“智慧河湖”项目通过公开招标确定A公司为总集成商，合同价4800万元，工期300天，2024年3月1日开工。项目采用“设计—采购—施工”总承包模式，范围包括感知层、传输层、平台层、应用层及一年期运维。2024年7月15日，业主以“汛期提前、水位上涨”为由口头要求A公司提前30天完工，并承诺追加费用300万元。A公司项目经理张某未走变更控制流程，直接下达赶工指令：

（1）感知层立杆施工由顺序作业改为两班倒，增加夜间补贴35万元；

（2）平台层服务器由国产B品牌改为进口C品牌，单价上浮12%，数量不变；

（3）抽调运维团队5名资深工程师进场支援，导致运维服务延期启动。

2024年9月20日，项目通过初步验收，比原计划提前28天。财务部门核算实际成本为5092万元。

【问题】

1.判断上述变更是否属于重大变更并说明理由。（3分）

2.用挣值法计算2024年7月15日（即变更发起日）时的SPI、CPI，并预测完工尚需估算ETC（假设后续按原预算效率执行）。（6分）

3.指出A公司在合同管理中的3处违规操作并给出正确做法。（6分）

案例二（15分）

背景：

B公司中标某省“医保云”系统集成项目，工作分解结构（WBS）共分解为7个一级模块、38个二级工作包。2024年5月，质量保证工程师李某在配置审计时发现：