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成本控制管理中心管理制度试（行）

编号：NO：DYHY-CB-21解释修订部门：成本管理中心

生效日期：2011.08.25批准人：

一、目的：为了提高成本控制管理中心工作效率，圆满完成公司的项任务，特

制订此制度

二、制度类别

一（）成本控制管理制度

二（）招投标管理制度

三（）合同管理制度

（四）工程进度及进度款管理制度

五（）设计变更管理制度

六（）工程结决（）算管理制度

七（）成本控制管理要点

八（）成本控制管理中心人员岗位责任

九（）造价成本员岗位责任

十（）合同管埋岗位责任

十（一）招标管理岗位责任

（一）成本控制管理制度

1、为加强总公司成本控制管理，实现总公司利益最大化，完成总公司总体战略目标，特制定

本办法：

2、总公司领导发布新项目工作指令。

3,成本控制管理中心接到指令后，会同有关部门收集整理新项目当地类与建设有关信息,

编制本项目战略匡算。

4,成本控制管理中心依据项目进展情况，配合有关部门编制可行性研究报告中的估算。

5、产品定位后成本控制管理中心，立即收集整理新项目当地类与建设有关信息，编制本项

目成本目标工作计划。

6、与设计院及有关部门沟通，了解总公司对项目提出的重点、亮点，了解设计工作的深度、

重点和亮点。

7、成本控制管理中心依据收集整理的类信息，应用建设成本编制方法，编制该项目目标成

本。

8,编制完毕的项目目标成本，报总公司领导组审批。

9、依据总公司领导组审批的项目目标成本，对设计进行限额设计。

10、成本控制管理中心依据设计方案进行概算及评价，评价结果报总公司领导组审批。

11、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的概算，分解概算指标到设计专业部门，设计

专业部门依据概算指标进行施工图设计。

12、成本控制管理中心依据施工图进行预算及评价；评价结果报总公司领导组审批。

13、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的预算，分解成本指标，指导项目及相关部门进

行成本控制。

14、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的成本目标（预算）实施全过程跟踪控制管理。

15、项目竣工后，成本控制管理中心进行工程决算。

16、工程决算后，成本控制管理中心配合总公司财务部门进行总体评价，总体评价结果报总公

司领导组备案。

（二）招投标管理制度

第一章总则

第一条为规范北京市鼎元弘毅投资发展有限公司（以下称总公司）及下属项目公司招标行为，

保证公平竞争，提高工程、设备材料质量，降低工程、设备材料成本，保障公司权益,

防范风险，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策，结合总公司实际情况，

制订本制度。

第二条总公司进行招标活动，适用本制度。采用询价、竞争性谈判方式进行的工程建设、设

备物资服务采购活动，适用本制度。下属项目公司进行的招标活动参照木制度执行。

第三条招标行为应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

第四条总公司招标实行“推荐、评标、定标、监督四职分离”原则，推荐或筛选投标单位的

人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员职责相互分离，即：推荐或筛选投标单

位的人员不得参与评标、定标和监督，评标人员不得参与推荐或筛选投标单位、定标

和监督，定中标的人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和监督，监督人员不得

参与推荐或筛选投标单位、评标和定标。

第五条总公司招标活动必须接受总公司招标领导组督导。

第二章招标组织机构及职责

第六条总公司成立招标领导组，由总公司领导及相关部门负责人组成。

第