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项目管理课程大纲：强化时间、风险、人力与沟通管理.pdfVIP

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  • 2026-03-16 发布于北京
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项目管理课程大纲：强化时间、风险、人力与沟通管理.pdf

    项目管理课程大纲（PM001）

    根据企业项目管理现状调研报告，在项目管理几个主要的领域中，企业比较薄弱的环节是项目时间管

    理、风险管理、人力和沟通管理。本次培训着重点主要集中在这几个领域。PMBOK2012年版从原

    来的九个知识领域扩展到十个，新增加的领域是项目利益相关人管理，在这里也作为重点介绍。

    第一天

    第一章项目管理总体框架与项目管理方法论

    1.1项目管理基础概−项目

    念

    −项目管理

    −交付物

    −项目利益相关人

    1.2项目管理基本原−目标关注

    则

    −过程控制

    −用人成事

    1.3项目管理总体框−项目管理五大过程：启动、计划、执行、控制和收尾

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