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公司薪资及激励方案

公司薪资及激励方案篇「一」

方案设计原则：

1.方案要具备有效性。

方案的有效性主要体现在五个方：第一，真实的激励导向要符合委托人动

机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二，要符合企业实际情况，使经理

人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力

资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明

显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其

他员工乃至整个企业的激励总量损失。

2.方案要具备可操作性。

主要从六个方进行判断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是

否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需

求的扭曲；第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三，有没有建

立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理适宜；第

五，是否能够妥善解决资金来源；第六，股权定价方法是否合理清晰。

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