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2026年公司采购规范化实施方案

一、指导思想与总体目标

以公司“降本增效、合规风控、数字化转型”战略为导向，通过规范采购组织架构、全流程管控、供应商管理、风险防控及数字化应用，构建“权责清晰、流程可控、成本最优、风险最低”的采购管理体系，实现采购效率、质量、成本的协同提升。

1.量化目标

（1）采购成本优化：核心品类（生产原材料、核心服务类）采购成本较2025年下降5%-8%，年度降本总额不低于500万元；

（2）合规管控：采购全流程合规率达到100%，无重大合规风险事件发生；

（3）供应商绩效：战略供应商交付及时率提升至98%以上，原材料质量合格率稳定在99%以上；

（4）数字化覆盖：采