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绩效考核实施细则

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第

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xxxx物业服务有限公司

作业指导书

绩效考核实施细则

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本绩效考核实施细则的解释及修订由综合管理部负责

第

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1.0目的

本细则作为《绩效考核制度》的补充与细化，与《绩效考核制度》一起将公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，构成一个完整的绩效考核体系，为公司薪酬决策、员工的日常薪酬管理、员工的晋升、降职、调职和离职等提供依据。

2.0员工绩效考核管理机构

2.1员工绩效考核管理委员会

员工绩效考核管理委员会成员由公司经营班子、人力行政部、管理部、工程部、财务部、市场部负责人组成。

主要职责如下：

由公司经营班子决策，人力行政部统筹；

审核各项目员工考核结果，并有权根据实际情况进行调整；

受理员工申诉并反馈处理结果；

向公司领导提交绩效考核报告，作为员工岗位或薪酬调整依据。

2.2员工绩效考核工作小组

员工绩效考核工作小组由人力行政部统筹，管理部、工程部、财务部、市场部相关工作人员组成，主要职责如下：

负责员工绩效考核推动、管理及运作工作；

对员工绩效考核过