商业模式创新与竞争策略.pptxVIP

商业模式创新：

超越技术的颠覆力量??核心观点商业模式创新与技术创新同等重要，甚至影响深远。??历史回顾从古巴比伦贷款到现代互联网平台，重塑经济和社会。??普遍性渐进式和颠覆性商业模式创新无处不在。??风险忽视可能导致错失机遇或面临巨大威胁。

概念的迷雾：什么是商业模式？常见误区“商业模式”常被模糊地等同于战略、企业结构或收入来源。文献困境现有定义多为抽象描述（如“框架”、“结构”），缺乏共识。核心问题如果连“商业模式”是什么都搞不清，如何有效进行创新？目标将其清晰化，明确其构成要素。

资源价值商业模式框架本质：商业模式是这四个要素相互作用的系统。?资源(Resources):有形（资本、人力、设备）与无形（品牌、关系、IP）。?价值创造(ValueCreation):将资源转化为产品/服务/知识产权。?价值获取(ValueCapture):通过货币化方式获得收益。?价值分配(ValueDistribution):将价值回馈给资源提供者（股东、员工、供应商）。

案例分析：优步vs.传统出租车传统出租车资源车辆、调度员、牌照价值创造依赖许可和监管确保安全；提供固定车辆价值获取司机抽成、调度费、牌照销售价值分配追求正现金流，股息或利润分享优步(Uber)资源应用程序、独立司机网络、品牌投资价值创造构建私家车网络；利用网络效应；附加功能价值获取主要靠司