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技术项目评审与决策支持模板

一、适用场景与价值

二、标准化评审流程

1.评审启动与准备

明确评审目标：根据项目阶段确定评审重点（如立项阶段侧重市场潜力与技术可行性，结项阶段侧重成果达标度与ROI）。

组建评审组：由技术专家（工、工等）、业务负责人（经理）、财务代表（师）、法务（*专员）组成，保证多视角覆盖，必要时引入外部顾问。

制定评审标准：提前量化评分维度（如技术先进性、成本控制、风险等级等）及权重，避免评审过程主观化。

通知与材料预审：至少提前3个工作日向评审组提交项目材料（含方案文档、可行性分析报告、预算明细、风险清单等），要求评审组提前熟悉内容并准备质询意见。

2.项目材料提交与形式审查

材料完整性核验：由项目组提交《项目材料清单》（模板见“核心工具表单”），保证包含基础信息（项目名称、负责人、周期、预算）、核心方案（技术路径、实施计划、交付物）、支撑数据（市场调研、竞品分析、测试报告）等必要内容。

形式规范检查：重点审核文档逻辑清晰度、数据准确性、图表规范性，对缺失或模糊部分要求项目组24小时内补充，避免评审会低效讨论。

3.评审会议实施

议程控制：严格按照“项目组汇报（30分钟）→评审组质询（40分钟）→集体讨论（20分钟）→结论形成（10分钟）”推进，由评审组组长（*工）把控时间，避免偏离主题。

质询聚焦要点：

技术维度：方案是否成熟？核心难点是否有解决路