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2025年一建《建设工程项目管理》模拟真题试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.实现项目的三大目标（质量、进度、成本）

B.为项目增值

C.合理利用资源，降低工程成本

D.协调各方关系，确保项目顺利实施

2.下列关于项目结构分解（WBS）的说法，正确的是（）。

A.WBS是按照项目实施阶段进行分解

B.WBS的最低层次工作包应可明确成本和进度

C.WBS一旦确定就不能调整

D.WBS主要用于编制项目进度计划

3.某大型工程项目采用矩阵式组织结构，其特点是（）。

A.项目成员只向项目经理汇报，指令单一

B.职能部门与项目经理对项目成员具有双重领导权

C.项目经理拥有绝对的项目决策权

D.适用于小型、简单的项目

4.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由（）编制。

A.施工单位技术负责人

B.项目经理

C.企业管理层

D.监理工程师

5.项目经理在项目管理中的首要职责是（）。

A.控制项目成本

B.实现项目目标

C.协调各方关系

D.制定项目计划

6.建设工程项目的全寿命周期管理包括（）。

A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

B.设计阶段、施工阶段、竣工阶段

C.准备阶段、施工阶段、验收阶段

D.招标阶段、施工阶段、结算阶段

7.下列属于项目目标动态控制核心程序的是（）。

A.收集项目实际值→目标分解→比较实际值与计划值→采取纠偏措施

B.目标分解→收集项目实际值→比较实际值与计划值→采取纠偏措施

C.比较实际值与计划值→目标分解→收集项目实际值→采取纠偏措施

D.目标分解→采取纠偏措施→收集项目实际值→比较实际值与计划值

8.BIM技术在项目管理中的应用，主要体现在（）。

A.仅用于设计阶段的图纸绘制

B.实现项目各阶段的信息集成与共享

C.替代传统的人工现场管理

D.仅用于施工进度的模拟

9.下列关于项目参与方管理的说法，错误的是（）。

A.业主方是项目生产过程的总组织者和集成者

B.施工方项目管理的目标包括成本、进度、质量目标

C.设计方项目管理的目标仅限于满足设计规范要求

D.供货方项目管理的核心是按时、按质、按量提供设备材料

10.项目管理规划分为大纲和实施规划，其编制主体分别是（）。

A.企业管理层、项目经理

B.项目经理、企业管理层

C.业主方、施工方

D.监理单位、施工单位

11.建设工程项目的成本构成中，直接成本不包括（）。

A.人工费

B.材料费

C.施工机械使用费

D.企业管理费

12.施工成本计划的三种类型中，用于指导施工成本控制的是（）。

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.战略性成本计划

13.赢得值法中，已完工作预算费用（BCWP）的计算公式是（）。

A.计划工作量×预算单价

B.已完成工作量×预算单价

C.已完成工作量×实际单价

D.计划工作量×实际单价

14.某项目施工成本偏差（CV）为负值，进度偏差（SV）为正值，表明（）。

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度滞后

C.成本超支，进度滞后

D.成本节约，进度提前

15.施工成本分析的基本方法中，能够揭示目标与实际差异原因的方法是（）。

A.比较法

B.因素分析法

C.比率法

D.差额计算法

16.下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是（）。

A.优化施工方案，采用新工艺

B.实施成本责任制

C.编制成本控制计划

D.采用限额发料制度

17.施工成本核算中，竣工工程成本分析的对象是（）。

A.单位工程成本