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供应商管理控制程序

供应商管理控制程序

1.目的与范围

本程序旨在规范公司供应商的选择、评估、管理和持续改进过程，确保供应商提供的产品和服务符合公司质量、成本、交付和服务要求，建立稳定、高效的供应链体系，支持公司战略目标的实现。本程序适用于所有为公司提供产品、服务或工程的供应商管理活动。

2.职责与权限

2.1采购部

-负责供应商管理程序的制定、修订和实施

-组织供应商的开发、评估和选择工作

-建立和维护供应商档案

-负责供应商绩效的日常监控和评估

-组织供应商审核和改进活动

2.2质量部

-参与供应商质量评估和审核

-制定供应商质量标准和要求

-监控供应商质量表现

-处理供应商质量问题

-组织供应商质量改进活动

2.3技术部

-参与供应商技术评估和审核

-制定供应商技术标准和要求

-提供技术支持和培训

-参与新产品开发中的供应商选择

2.4财务部

-参与供应商成本评估

-审核供应商财务状况

-管理供应商付款和结算

-评估供应商价格竞争力

2.5生产部

-参与供应商交付能力评估

-监控供应商交付表现