2025年-财务部内部管理及工作流程规范( 51页).pdfVIP

财务部内部管理及工作流程规范

一、组织架构图

二、部门职能

1、在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行

情况、分析生差异的原因、提出改进意见。

2、编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。

3、加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。

4、加强资管理、确保公司资金及财的安全、实现公司资的保值增值。

5、加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账。

6、正确地反映企业财务状况和经营成果。

7、提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋。

三、岗位职责

(-)财务经理

1、受财务总监直接领导，负费集团财务部日常管理工作，定期、不定期的进行

财务状况分析工作。

2、严格执行公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度。

3、负责研究、设计与改进预算制度财务管理与会计制度。

4、负责拟订、检讨及修订财务计划，报主管领导审批。

5、负责日常财务处理工作，负责资金进出的安全。

6、负责审