化学助剂公司企业风险管理方案（参考）.pdfVIP

化学助剂公司

企业风险管理方案

目录

一、危机管理3

二、应急计划4

三、员工筛选7

四、企业风险文化管理8

五、能量释放理论12

、多因果关系论13

七、损失频率的估计14

八、概率的基本概念17

九、中心趋势测量19

十、变动程度的测定21

十一、风险衡量的作用23

十二、风险衡量的概念24

十三、公司简介26

公司合并资产负债表主要数据27

公司合并利润表主要数据28

十四、产业环境分析28

十五、高分子材料助剂概述29

十、必要性分析31

十七、项目概况31

十八、SWOT分析34

十九、项目风险分析41

二十、项目风险对策43

二H、发展规划分析45

一、危机管理

由于有些重大损失事件是难以预料、难以控制的，或者预测和防

范的成本过高，而必须求助于危机管理，即在危机发生后，如何解决

危机并从中吸取教训。危机管理不能替代应急计划，而只能视为应急

计划的后续措施之一。

简单地讲，企业危机管理是为了尽可能减少企业和其利益相关者

的损失而对企业危机进行预防和处理的过程。完整地讲，企业危机管

理是危机管理者通过危机信息分析，危机应对计划、组织、控制、领

导等职能管理过程来最大程度地降低企业和其各个利益相关者可能遭

受的各种损害，最终保障企业整体安全、健康和持久运行的动态过程。

从危机形成的诱因分类，主要结合企上内外环境及是否人为，有

以下4种类型的危机。

(1)企业内部人为危机是由于企业内部人为而造成的，是企业通

过加强有效的危机管理基本可以避免的。又可分为企业公共关系危机、

企业营销危机、企业人力资源危机、企业信用与财务危机、企业发展

和战略危机等。

(2)企业内部非人为危机主要是由于企业内部工业意外、灾害事

故所引发的危机。例如，环境污染、爆炸塌方、有毒有害化学物品泄

漏等所引起的非常事件而对企业造成的巨大人财物损害危机。对这类

危机的策略是定期对企业重大设备检查，对主要污染物质、可能发生

的重大事故的原材料、能源进行专人专库保管，对事故隐患经发现,

应该立即处理。

(3)企业外部人为危机主要是由企业外部人为因素造成的对企业

不利的事件，如有人恶意在产品中下毒、恐怖袭击、严重的产品仿制

及造谣中伤等。对这类危机事件的基础应对策略是启动危机应对计划

和反应机制，树立企业良好形象，做好企业与社会各类公众、利益相

关者的日常沟通基础工作。

(4)企业外部非人为危机是指企业外部环境中重大自然灾害、战

争、行业或经济危机等不可抗因素造成的直接影响企业正常生产经营

活动的严重事件。这种危机是非人力所能及的，所以危害性较大。对

这些危机的基本应对策略是立即与企业内部员工沟通，启动危机应对

计划和反应机制，配合政府行动，保护好企业人员和财产的安全，在

危机过后尽快恢复生产经营活动，力争将损失补回来。

在危机处理过程中，必须确保危机处理小组成员的必要权限，能

够及时获得客户信息，办公设备、通信设施等关键的企业资源，并分

配到最为紧要的环节。危机之后，企业要总结经验教训，提升风险管

理水平。

二、应急计划

应急计划是针对可能造成企业经营中断的小概率事件，事先进行

安排，确保企业在事故发生后、恢复正常运作前保持生产的连续性，

从而降低中断营业、客户关系、商誉等方面的损失。当然，应急计划

对腿风、洪水等大范围的巨灾事故，通常也是无能为力的。

应急计划与上文的风险回避、因子管理、损失预防等风险应对技

术都有关，般可分为识别重大的意外事件、描述和分析意外事件的

演进过程、针对意外事件设计修复和管理方案、建立危机管理中心、

测试和更新应急计划、估计事故损失、事后明确责任归属等一系列活

动。

识别重大意事件类似于风险识别，所不同的是前者主要关注可