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安全技术交底实施方案

交底组织体系及职责划分

（一）总承包单位职责

1.项目技术负责人：作为安全技术交底第一责任人，牵头编制项目整体安全技术交底大纲，审核各专项工程交底内容，监督各级交底落实情况，每月组织1次交底效果评估，针对落实偏差制定整改措施。

2.专项方案编制人：依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46等现行规范，结合项目危险源辨识报告，编制对应分项工程的专项交底内容，确保内容符合施工实际，具备可操作性。

3.现场施工员：配合专项方案编制人开展现场交底，明确分包单位施工区域的安全边界、交叉作业协调要求，每日跟踪交底内容的现场执行情况，对违规操作及时制止并上报安全员。

4.专职安全员：监督交底过程合规性，检查被交底人考核结果，留存所有交底记录，每周开展1次交底落实情况抽查，对未按要求执行的班组下达《安全整改通知书》，整改不合格严禁复工。

（二）分包单位职责

1.分包技术负责人：接收总承包单位一级交底后，24小时内组织编制本单位二级交底内容，审核班组长的三级交底记录，每周组织本单位交底落实情况自查，留存自查记录并上报总承包安全部。

2.班组长：接收二级交底后，12小时内结合班组作业人员岗位特点编制三级交底内容，组织现场作业人员开展交底学习，针对文化水平较低的作业人员采用图文、视频等直观方式讲解，确保每个作业人员理解到位。

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