七步打造高绩效团队课程大纲：选人、定目标、建文化.pdfVIP

七步打造高绩效团队

课程大纲（2天）

一、课程背景：

1.为什么同样的配置，团队的绩效大相径庭？

2.“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一，只等着听

指示，如何才能让大家自动自发的工作？”？

3.为什么常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的

调，各唱各的号？”

4.为什么有的团队四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？

5.为什么有的团队成员成长快，有的团队成员成长慢，该如何培养员工？

6.为什么有的团队执行力很强，有的团队拖拉没有结果？

7.为什么团队不知道如何激励员工，特别是，该如何激励？

二、课程目标及收益：

1.学习如何进行团队目标共识；

2.学习如何构建团队的整体文化和价值观，以文化为魂打造团队；

3.学习如何建立信任的团队文化；

4.如何培养下属，实现从个人向团队的打造，松下先生辅导员工5个步骤；

5.学习如何解决团队的