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战略管理试题及答案

一、名词解释（每题5分，共20分）

核心竞争力：企业在长期经营过程中形成的，难以被竞争对手模仿和替代的，能为企业带来持续竞争优势的独特能力组合，通常体现在技术、品牌、管理模式、客户资源等方面。

差异化战略：企业通过提供与竞争对手存在显著差异的产品或服务，满足目标客户的特殊需求，从而在市场中建立竞争优势的战略，核心是打造“人无我有”的独特价值。

SWOT分析：一种常用的战略环境分析工具，通过系统评估企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），为战略制定提供依据。

战略联盟：两个或多个企业为了实现共同的战略目标，通过签订合作协议，在资源、技术、市场等方面开展合作，实现优势互补、风险共担的一种合作模式，不涉及企业所有权的合并。

二、简答题（每题10分，共30分）

简述波特五力模型中影响行业竞争强度的五个因素。

答：波特五力模型从五个维度分析行业竞争格局，具体因素如下：（1）现有企业间的竞争强度：取决于行业内企业数量、市场集中度、产品同质化程度、退出壁垒等，企业数量多、产品同质化高时，竞争更激烈。（2）潜在进入者的威胁：取决于进入壁垒（如资金门槛、技术壁垒、品牌忠诚度）和现有企业的反击能力，进入壁垒低则威胁大。（3）替代品的威胁：替代品能满足消费者同类需求