快速晋级财务八项直播：绩效管理优化与实践.pdfVIP

绩效管理

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课程大纲

一、绩效管理概述

二、绩效管理方案要点

三、案例分享

四、平衡计分卡

一、绩效管理概述

1、什么是绩效管理？

2、绩效管理的误区？

3、绩效指标的制定

1、什么是绩效管理?

企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部

门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。

绩效管理是既关注过程，又关注结果的管理方式

绩效管理的作用

①明确工作方向和时限，兼顾工作的饱和度和挑战性；

②帮助员工达成工作目标，解决困难，通过沟通的方法提升信心；

③监督检查工作实施情况，持续改进。

绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的

行为之中。

每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企

业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整。

这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性，需要管

理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正