物业项目接管筹备工作分工安排跟进表.xlsxVIP

物业项目接管筹备工作分工安排跟进表

1、主要时间节点：XX项目预计入伙交付时间为XX年XX月XX日，物业团队预计XX月XX日逐步进场。

2、本表中所称“服务中心”指：XX项目物业服务中心。

序号 类项 具体细化工作项及要求 开始时间 完成时间 责任部门 责任人 完成情况

一、筹备准备工作

1 成立筹备工作小组 制定接管筹备工作分工安排表，明确筹备工作小组人员名单及职责、各部门分工及工作计划安排。 品质部、服务中心

召开筹备工作会议，发布项目接管筹备工作分工安排表、筹备工作小组通知。 公司领导、各职能部门

每周召开一次完成情况盘点会议，盘点每周完成情况，确保XX项目接管筹备工作分工安排表中的每一项内容得到落实。 公司领导、各职能部门

二、承接查验、资料移交

1 承接查验及跟进整改 对房屋本体查验、记录、提出整改要求，并跟进整改。 工程部、服务中心

对设备安装运行查验、记录、提出整改要求，并跟进整改。 工程部、服务中心

2 工程技术资料移交 对接地产，根据《物业资料、文件移交清单》接收工程技术资料，并办理交接手续。 工程部、服务中心

3 业主资料移交 对接地产，接收业主资料，并办理交接手续。 品质部、服务中心

4 机电公共设备、设施移交 完成移交，并