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2026河北保定雄安人才服务有限公司风控岗招聘1人备考试题

第一部分单选题(50题)

1、分数1/3加分数1/3的结果是？

A.1/9

B.2/3

C.1/6

D.1/2

【答案】：B.2/3

【解析】1/3+1/3=2/3

2、“一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日”反映的企业管理经典理论是（）。

A.彼得原理

B.华盛顿合作规律效应

C.马太效应

D.酒与污水定律

【答案】：B

【解析】这句话描述的是在合作中，随着人数增加，出现敷衍、推诿导致事情无法完成的现象。彼得原理是指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位，与题干描述的合作情况不相关。华盛顿合作规律效应是指一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日，强调人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多，与题干表述相符。马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，主要涉及优势和资源的累积，与合作做事的情形无关。酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水，说的是组织里的破坏力量，并非关于合作做事的情况。所以正确答案是描述合作中出现问题的华盛顿合作规律效应。

3、如果所有的A都是B，所有的C都是A，那么以下哪个结论是必然正确的？

A.所有的C都是B

B.所有的B都是C

C.有些C不是B

D.有些B不是C

【答案】：A.所有的C都是B

【解析】根据题干，所有的C都是A，所有的A都是B，因此可以推出所有的C都是B。

4、某农场种植一批果树，如果每棵果树种植6棵，则剩余12棵；如果每棵果树种植8棵，则缺少4棵。问该农场共有多少棵果树？

A.72棵

B.80棵

C.88棵

D.96棵

【答案】：B

【解析】设该农场共有x棵果树，根据题意，可以列出以下方程：x-6*(x/6)=12x-8*(x/8)=-4解方程得：x=80所以该农场共有80棵果树。

5、当领导指示行政管理人员朝着某一方向开展活动，然而公众却期望其朝着相反方向行动时，就会产生（），这属于公共责任冲突最常见的形式之一。

A.利益冲突

B.角色冲突

C.权力冲突

D.经济冲突

【答案】：B

【解析】该题目描述的是行政管理人员面临领导和公众两种不同方向要求的情况，这属于一个人在不同角色期待下产生的冲突。当领导指导行政管理人员朝某一方向活动，公众却希望其朝相反方向活动时，行政管理人员在领导赋予的角色和公众期望的角色之间难以平衡，这种现象符合角色冲突的定义。而利益冲突主要涉及不同利益主体之间的利益矛盾；权力冲突通常围绕权力的分配、行使等方面；经济冲突侧重于经济利益方面的矛盾，本题中均未涉及这些方面的内容。所以这种情况产生的是角色冲突。

6、一个组织在利益相关者关系管理方面，最关键的是要解决好下列哪个问题？（）

A.准确定位利益相关者

B.清晰掌握存在的特殊利益

C.熟悉了解每一个利益相关者的关键程度

D.采用科学的方式管理利益相关者

【答案】：D

【解析】对于一个组织的利益相关者关系管理，需要依次完成多个环节。首先要做的是准确定位利益相关者，只有明确了组织有哪些利益相关者，才能够进一步去了解他们的特殊利益、判断他们的关键程度以及采用合适的方式对他们进行管理。如果不能准确定位利益相关者，后续对于特殊利益、关键程度的了解等工作都无法开展，也就难以进行有效的利益相关者关系管理。所以在利益相关者关系管理中，最关键的是准确定位利益相关者。

7、在控制论里，控制过程的首要步骤是（）。

A.衡量实际成果

B.发现偏差

C.拟定控制标准

D.纠正偏差

【答案】：C

【解析】控制过程主要包括拟定控制标准、衡量实际成果、发现偏差和纠正偏差等步骤。拟定控制标准是控制过程的第一步，它是衡量实际工作绩效的依据和尺度。只有先确定了标准，才能将实际工作结果与之进行比较，进而衡量实际成果、发现偏差以及采取措施纠正偏差。所以该题答案为拟定控制标准。

8、定义判断题的关键是什么？

A.选项的数量

B.定义的长度

C.定义的准确性

D.选项的多样性

【答案】：C

【解析】定义判断题的关键在于对定义的准确理解，只有准确理解了定义，才能选择最符合定义的选项。

9、“不求全责备”“对有大略者不问其短”，不“以其小恶，忘其大美”等体现了行政领导艺术中的（）。

A.协调一切艺术

B.善于用人艺术

C.运用时间艺术

D.善于授权艺术

【答案】：B

【解析】“不求全责备”意思是对人或事物要求十全十美，毫无缺点；“对有大略者不问其短”指对于有远大谋略的人不追究其短处；“以其小恶，忘其大美”指不因为别人的小过错而忽略其大的优点。这些观点都强调在用人时要看到人的长处，包容人的短处，注重发挥人的优