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2026年医院物资采购工作计划

一、总体工作目标

以国家医保局《医疗机构采购管理规范》《医用耗材集中采购工作指引》为指导，结合我院2026年业务发展规划（心内科新增10张床位、骨科开展脊柱微创业务、检验科新增基因检测项目、新门诊楼启用），制定以下量化可落地的工作目标：

1.成本管控：年度综合采购成本较2025年压降5%-8%，其中国家/省级集采品种落实率100%，院级集中采购成本较分散采购压降10%以上，库存资金占用较2025年下降10%；

2.质量保障：医用耗材质量抽检合格率100%，高值耗材全链路追溯覆盖率100%，无重大质量安全事件，检验试剂冷链运输合规率100%；

3.供应效率：常规物资供应及时率≥99%，应急物资供应响应时间≤30分钟，高值耗材JIT（准时制）配送覆盖率100%，库存周转率从2025年的6次/年提升至8次/年；

4.数字化建设：采购全流程线上化覆盖率100%，AI智能采购预测准确率≥90%，库存管理系统与HIS系统、临床科室端全链路对接完成率100%；

5.风险防控：供应商准入合规率100%，廉洁采购零违规，应急物资储备满足30天满负荷使用需求，供应中断风险发生率≤1%。

二、采购品类细分与量化计划

（一）医用耗材采购计划

1.高值医用耗材

结合2025年用量及2026年业务增长预期，制定如下采购计划：

心血管介入类：2025年采购量1200套