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2026年医院医联体建设工作计划

为深化医药卫生体制改革，推进分级诊疗制度落地，提升区域医疗服务同质化水平，结合我院医联体建设现有基础，制定2026年医联体建设工作计划如下：

一、总体目标

以“强基层、提能力、重协同、惠民生”为核心，通过一年建设，实现牵头医院与12家成员单位（3家县级医院、9家乡镇卫生院）深度融合，县域内就诊率≥90%，双向转诊率较2025年提升15%，成员单位专科服务能力达标率≥85%，远程医疗服务覆盖率100%，患者满意度≥95%。重点打造心血管、呼吸、神经内科3个省级示范专科联盟，培养基层骨干人才30名，帮助成员单位开展新技术新项目15项，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局。

二、完善医联体组织架构与运行机制

1.强化管委会核心职能：成立医联体管委会，由牵头医院院长任主任，成员单位主要负责人任副主任，每季度召开1次全体会议，研究解决医联体建设中的人事管理、经费使用、资源调配等重大问题；每年组织1次全覆盖督导检查，形成问题清单、整改清单、责任清单，确保各项任务落地。

2.派驻专业管理团队：牵头医院选派3-5名具有5年以上管理经验的中层干部，派驻至核心成员单位（县人民医院、中心卫生院）任业务副院长或科室主任，任期2年，协助成员单位完善核心制度、优化服务流程、规范科室管理，每月提交管理工作台账，纳入牵头医院绩效考核。

3.组建专业技