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2026年公司仓储物流工作计划

2026年公司仓储物流工作以“网络协同、效率升级、成本管控、风险可控”为核心导向，围绕仓配网络优化、库存精细化管理、作业效率提升、数字化赋能四大核心任务，实现仓储物流从“支撑型”向“价值创造型”转型，具体工作计划如下：

一、仓配网络布局优化：构建高效覆盖的全国仓配体系

（一）区域仓网层级规划

1.核心仓升级与扩建：扩建华东苏州核心仓1500㎡，将存储能力从5万SKU提升至7.2万SKU；升级西南成都仓为区域分拨中心，新增分拨月台2个，支持日均1200吨货物中转；新增华南佛山前置仓800㎡，覆盖珠三角及粤西地区，实现珠三角核心城市当日达覆盖率从85%提升至95%