人力资源招录过程流程及规范.docVIP

人力资源招录过程流程及规范通用工具模板

一、适用范围与启动条件

二、招录全流程操作细则

1.需求分析与岗位确认

操作目的：明确招录岗位的核心需求，保证招聘目标与业务发展匹配。

操作内容：

用人部门负责人填写《岗位需求申请表》，详细说明岗位名称、所属部门、汇报对象、直接下属（若有）、工作地点、岗位职责（按重要性排序）、任职资格（学历、专业、工作经验、技能证书、能力素质等）、期望到岗时间、薪酬预算范围（可选）。

人力资源部与用人部门沟通，对岗位需求进行复核，重点核查职责描述是否清晰、任职要求是否合理（避免歧视性条款，如“仅限男性”“35岁以下”等），必要时可组织岗位分析会议，共同确认最终需求。

责任主体：用人部门负责人、人力资源部招聘专员

输出成果：《岗位需求申请表（审批版）》

2.招聘计划制定与审批

操作目的：规划招录资源配置，保证招录工作有序推进。

操作内容：

人力资源部根据岗位需求，制定《招聘计划表》，内容包括：目标候选人画像（提炼核心任职关键词）、招聘渠道（内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头合作等）、招聘周期（各阶段时间节点）、招聘预算（渠道费用、面试成本等）、负责人（招聘专员对接人、用人部门联系人）。

招聘计划提交至人力资源部负责人审核，涉及关键岗位或预算超标的，需报请分管领导审批。

责任主体：人力资源部招聘专员、人力资源部负责人、分管领导

输出成果：《招聘计划审批表》