教育培训机构资料陈娟：绩效管理分享.pdfVIP

新星艺术实施绩效管理的分享

主讲人：陈娟

目录

◼实施绩效管理之前的状况

◼绩效管理是如何实施的

◼绩效管理实施后的效果

实施之前的现状

1.教师的星级评定和返读率相挂钩。返读率越高，星级越高，

课时费也越高，教师追求的和学校追求的不统一。

2.教师的星级只有升没有降，造成教师的星级都是四星、五星。

3.教师不愿意多代班，只代4个班级。

4.行政人员是固定工资，干多干少一个样。

5.公司有工龄工资，工龄工资的增长幅度超出公司收入的增长

幅度，造成公司的运营成本过高。

如何实施绩效管理

◼明确目标与目标分解

1、教师的目标：反馈率、代课人数、代班人数

2、财务的目标：账务准确性、报表及时性

3、分校校长目标：招生目标、在校学生目标、利润

4、总校校长目标：招生总目标、在校学校总目标、利润

如何实施绩效管理

◼确定薪酬分配比例

1.教师工资占学费的比例

2.员工工资总额占总学费的比例

3.确定各个岗位的薪酬标准

如何实施绩效管理

◼制定薪酬绩效方案

如何实施绩效管理

全员学习－讨论－修订完善－开始试运行－正式运行

实施后的效果

1.教师的目标和学校相统一，教师积极扩充班