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第一部分单选题(50题)

1、某公司财务管理部门在公司发展时期，于财务预算、资金筹措、资金使用与核算等方面为公司作出了巨大贡献。有人认为，这在相当程度上得益于财务部前几年在内部开展了较为细致的专业分工，使得有关人员能够快速熟悉专业、提升业务水平。然而，近来公司领导发觉该部门的工作效率和工作质量有所下滑，许多成员对单调乏味的工作表示不满。对此，你认为最好采取下列哪一措施？（）

A.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面

B.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

C.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

【答案】：B

【解析】该公司财务管理部门之前因细致的专业分工获得巨大贡献，但如今出现工作效率和质量滑坡，成员不满单调乏味工作的问题。采取的措施需要解决成员对工作的不满，从而提升工作效率和质量。调整领导班子不一定能直接解决成员对单调工作的不满，不能从根本上提升成员的工作积极性和效率。以工作丰富化为原则进行工作和职务再设计，能够增加工作的多样性和趣味性，让成员不再觉得工作单调乏味，进而提高成员的工作满意度和积极性，有助于提升工作效率和质量，是解决当前问题的有效措施。严格内部规章制度主要针对工作作风和态度问题，而此案例中成员的不满源于工作单调，并非作风和态度问题，所以不能有