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供应商季度评估计划

作为在采购岗位深耕七年的“老采购”，我太清楚供应商评估对企业供应链稳定的重要性了。去年第三季度，我们曾因为对一家包装材料供应商的交付能力评估流于形式，结果对方在旺季爆单时连续三次延迟交货，导致我们两条生产线短暂停工。那次教训让我明白：季度评估不是“走过场”的打分游戏，而是用数据和事实为供应链筑牢安全网的关键动作。结合过往经验，现制定本季度供应商评估计划如下：

一、评估背景与核心目标

（一）背景说明

随着公司产品线扩展至三个大类十二个子系列，供应商数量较去年同期增加42%，其中新引入供应商占比28%。近期质量部反馈，部分原材料一次检验合格率较上季度下降3.7%；生产部统计显示