供应商评价模板质量控制及成本控制覆盖.docVIP

供应商综合绩效评价工具：质量与成本双维度管控指南

一、适用情境与目标

本工具适用于企业对现有供应商的定期绩效评估（如季度/年度考核）、新供应商准入审核，以及战略供应商的持续优化管理。通过聚焦质量控制与成本控制两大核心维度，系统量化供应商表现，旨在筛选优质合作方、推动供应链降本增效、降低采购风险，为供应商分级管理（如A/B/C类）及后续合作策略调整（如订单分配、合同续签）提供数据支撑。

二、评价实施流程与步骤

步骤一：明确评价周期与范围

周期设定：根据供应商类型及物料重要性确定，如核心物料供应商建议季度评价，一般物料供应商可半年或年度评价；新供应商试合作期需满3个月方可纳入正式评价。

范围界定：明确本次评价的供应商名单（如“2024年度汽车零部件类供应商”）、涉及的物料类别（如“发动机关键部件”），及数据统计周期（如“2024年1月1日-2024年12月31日”）。

步骤二：组建跨部门评价小组

成员构成：由采购部牵头，联合质量部、生产部、财务部、技术研发部负责人，必要时可邀请外部行业专家参与。

职责分工：采购部负责供应商合作数据（如交期、价格）收集；质量部提供质量指标（如合格率、客诉）数据；财务部核算成本相关指标（如价格降幅、成本节约额）；生产部反馈物料使用过程中的稳定性数据。

组长任命：由采购部*经理担任评价小组组长，负责统筹协调、争议仲裁及最终结果审核。

步骤三：制定评价指标与权