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北京财贸职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理的核心任务是（）。

A.环境管理

B.信息管理

C.目标控制

D.组织协调

2.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

3.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

4.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

5.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A.调整管理方法和手段

B.调整项目组织结构

C.调整资金供给方式

D.调整施工方