生产副总经理工作交接清单.xlsVIP

Sheet1

生产副总经理工作交接清单

序号

工作内容

详细工作内容

协调部门

制度及文件

备注

管理和监督

不断完善生产各项管理制度，监督、检查各项制度、措施执行完成情况，根据企业实际情况提交管理方案供总经理决策

各部门

公司各项规定和目标考核任务

不定时

监督、协调、考核各部门工作

根据公司全年的生产目标任务分解到季、月指标，下达各部门落实完成。

生产部

计划部

制衣月度绩效考核报表

季/月

监督、协调各部门工作，检查各部门经理工作职责完成情况

定期组织主持各部门工作例会，听取各方意见，对生产中存在问题作出指导性工作决策

周例会、月例会

解决生产过程中突发状况及面辅料异常品质处理调整和部署

每月不定期组织各部门相关责任人进行全公司安全、卫生工作检查活动，对存在问题和隐患提出整改措施

月

每月组织召开总公司各部门的月度工作总结会，汇报各项指标任务完成情况，对不完成考核指标项目进行分析及制定整改措施，布置下月计划任务去执行、落实、完成

生产部

每周组织计划排期人员对生产订单的进度跟踪协调

周

配合总经理根据企业不同阶段的生产、发展情况提交各项合理化建议、方案供决策

工作协调

不定期地向总经理及上级领导汇报工作情况

无

协调、平衡各部门之间的工作关系

每天

监督及推动各部门努力完成公司下达指标任务

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00