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人力资源管理岗位工作流程手册

第一章招聘与配置管理

一、适用工作情境

当公司因业务拓展、岗位空缺、团队优化等原因需新增或调整人员时，人力资源岗位需启动招聘与配置流程，保证及时、合规地满足用人需求，同时保障招聘质量与候选人体验。

二、标准化操作流程

（一）需求确认与审批

需求提报：用人部门负责人填写《人员需求申请表》，明确招聘岗位名称、数量、任职资格（学历、经验、技能等）、岗位职责、期望到岗时间及薪资预算，提交至人力资源部。

需求审核：人力资源部结合公司年度编制、部门人力规划及岗位价值，对需求的合理性进行评估，重点核查任职资格与岗位匹配度、薪资预算是否符合公司薪酬体系。

审批生效：审核通过后，按权限逐级审批（一般岗位由人力资源部负责人审批，管理岗及以上需分管领导或总经理审批），审批通过后启动招聘流程。

（二）招聘渠道选择与信息发布

渠道匹配：根据岗位性质选择合适渠道：

普通岗位：招聘网站（如智联招聘、前程无忧）、内部推荐（设置推荐奖励机制）；

专业岗位：行业论坛、专业社群、猎头合作；

应届生：校园招聘、校企合作项目。

信息发布：人力资源部编制招聘文案，包含公司简介、岗位职责、任职要求、工作地点、福利待遇及应聘方式，经审核后统一在各渠道发布，保证信息准确、合规（避免包含歧视性条款）。

（三）简历筛选与初筛沟通

简历筛选：人力资源部根据任职资格筛选简历，重点关注与岗位要求匹配的核心条件