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2026年加气站运营工作计划

2026年，本站将以“安全为核心、效益为目标、服务为抓手、数字化为支撑”的运营方针，聚焦安全管控、效能提升、客户服务、成本优化四大核心维度，制定以下可直接落地的运营工作计划，确保全年各项指标达成。

一、安全管理体系升级：筑牢零事故运营防线

（一）日常安全管控闭环化

严格执行“班前交底、班中巡检、班后复盘”三级管控机制：每日班前会预留10分钟安全交底，明确当日作业风险点及防控措施；现场巡检实行每2小时1次全覆盖检查，重点排查压缩机、加气机、储气井的泄漏隐患，巡检覆盖率100%，所有隐患同步登记入《安全隐患台账》，实行“登记-整改-验收-销号”闭环管理，整改闭环率100%；班后会总结当日安全异常，形成《每日安全日志》并跟踪后续整改。

（二）隐患排查多层次常态化

建立“日查、周检、月评、季专项”排查体系：每日由当班班长牵头排查现场作业规范执行情况；每周组织全站排查设备运行、消防设施有效性，形成《周安全检查报告》；每月联合区域安全管理部门开展全面隐患排查，对发现的问题制定《整改责任清单》，明确责任人与时限；每季度针对季节特性开展专项排查（夏季高温防泄漏、冬季防冻凝、节假日防拥堵）。引入第三方专业机构每半年完成1次特种设备（压缩机、加气机、储气井）安全检测，每季度完成1次可燃气体报警器校准，确保设备安全合规运行。

（三）安全培训演练量化达标

全员安全培训实现“每