原创力文档组建中的三个核心问题对事业部的整合成员企业的基本结构民营企业集团的组织管理模式-2企业集团组建中的三个核心问题组建手段大量参股；交叉兼职；签定协议；转让经营权协议；控制协议；利润共同体协议；利润上交协议；投资中心；利润中心；成本中心；决策中心；执行中心；监督中心；战略控制；资产控制；操作控制；组建控制组织结构设计重点集团事业部的整合集团事业部制建设中需进行两次整合：一是业务整合：—即将不同法人间
组建中的三个核心问题对事业部的整合成员企业的基本结构民营企业集团的组织管理模式-2企业集团组建中的三个核心问题组建手段大量参股；交叉兼职；签定协议；转让经营权协议；控制协议；利润共同体协议；利润上交协议；投资中心；利润中心；成本中心；决策中心；执行中心；监督中心；战略控制；资产控制；操作控制；组建控制组织结构设计重点集团事业部的整合集团事业部制建设中需进行两次整合：一是业务整合：—即将不同法人间
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