管理费用预算表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

D-1

编制时间

金额单位：（元）

预算期间：

费用项目

预算依据

上旬

中旬

下旬

全月合计

1、工资及福利支出

2、办公用品费

3、邮递费

4、电话费

5、低值易耗品

6、差旅交通费

7、公司车辆费用

8、租赁费

9、交际应酬费

10、教育培训费

11、员工保险支出

12、水电费

13、财务费用

14、装卸搬运费

15、修理费

16、劳动保护费

17、机物料消耗

18、其他管理费用

19、固定资产折旧

管理费用合计

本期付现费用

审核：

制表：

管理费用预算表

公司年度预算管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范公司年度预算管理，强化预算的统筹规划、资源配置、过程管控和绩效评价功能，实现公司战略目标落地，提升经营效益，防范经营风险，优化资源（人力、资金、研发）配置，结合软件开发公司轻资产、高研发、项目驱动的行业特性，特制定本办法。

本办法适用于公司各部门、各业务线（自研软件、定制开发、技术服务/运维）及所有全资、控股关联主体的年度预算编制、执行、控制、调整、考核全流程管理。

第二条核心原则

1.战略导向原则：年度预算需紧密贴合公司中长期发展战略，围绕年度经营目标（营收、利润、研发投入、项目交付等）编制，确保预算与战略同频，助力战略落地。

2.量力而行原则：结合公司实际经营能力、市场环境、行业趋势，合理预测收入、控制支出，杜绝预