（171页PPT）发展战略和实施方案咨询项目内部评估和现有战略诊断总结报告p171.pptx

PowerPointPres;本次报告的思路;汇报议程;为了迅速了解，工程组访谈了公司;访谈总结说明：公司战略目标不清;在访谈的根底上完成了对的评估和;工程进度根本按照方案进行;本报告用到的15种分析方法和管;汇报议程;盈利情况分析说明：净资产收益率;业务组合分析说明：过去三年的业;普遍资产负债率偏高，资产质量有;整体存货增长速度低于销售增长率;总的说来，目前正处于一个关键的;从过去的开展经验来看，成功因素;能力分析说明，目前的能力是“四;还没有形成系统的核心竞争力;“做大企业〞和“做强企业〞的表;由于五大客观原因，的“战略开展;但是根据的“中国产业竞争开展四;根据“中某著名企业业危机型〞，