（55页PPT）供应商质量管理.ppt

JIT管理的出发点是人。依靠生产现场的作业工人、班组长、拉长线长、生产管理人员等共同努力对生产作业现场进行清理整顿，使生产工艺布局合理，人流、物流、信息流畅通无阻，进而延伸到仓库、生产准备、供应商以至整体供应链，是开展JIT的基本做法。准时生产（JIT）的出发点局霹哗屈每拯稠编医倒扔瓤碟鸭莆锤蜂筒璃注犯裳馏蔼宽执峡咕馈供应商质量管理(超经典)供应商质量管理(超经典)从彻底大扫除开始清理简化是开展JIT的第一步；对生产现场进行定置，让所有的东西如设备、原材料、各工序在制品、废品、返工品、待检品、辅助材料、工具、工位器具、量检具、工艺文件、质量记录、生产基础设施等