《管理会计》_项目六.pptVIP

任务二责任中心的业绩评价=实际工时×固定制造费用标准分配率?实际产量标准工时×固定制造费用标准分配率=（实际工时?实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率固定制造费用预算的性质决定其分析与控制往往通过编制固定制造费用预算与实际发生数对比来进行的。而预算差异产生的原因可能是资源价格的变动（如固定材料价格的增减、工资率的增减等），某些固定成本（如职工培训费、折旧费等）因管理上的新决定而有所增减，资源的数量比预算有所增减等。就生产能力利用差异来说，它只反映计划生产能力的利用程度，可能是由于产销量达不到一定规模造成的，一般不能说明固定制造费用的超支或节约。上一页下一页返回任务二责任中心的业绩评价所有这些都应分不同情况具体进行分析和控制。二、利润中心（一）利润中心的含义利润中心是在责任区域内责任人既对收入负责又对成本负责的责任中心。利润中心的责任人既能控制成本，也能控制收入，但不能控制投资。这类责任中心往往属于企业中的较高层次，一般是有产品或劳务生产经营决策权的部门，如分厂、分公司、有独立经营权的事业部等，这些单位可以决定生产什么产品、生产多少，生产资源在不同产品之间如何分配，也可决定产品销售价格，制定销售政策。因此，利润中心的权利和责任都大于成本中心。上一页下一页返回任务二责任中心的业绩评价利润中心分为自然利润中心和人为利润中心两类。1.自然利润