《管理会计》_项目三.pptVIP

任务五存货决策对式（1）进行求导，并令其导数为零，有：（二）订货点控制为保证企业生产经营连续不断地顺利进行，企业需要不断地补充存货，当存货下降到某一点时，补充活动必须着手进行，否则就要脱货，严重影响企业的正常运营，这个点称为订货点。影响订货点的主要因素除了上述的经济订货量之外，还有“正常消耗量”“提前期”“安全储备量”等。上一页下一页返回任务五存货决策“正常消耗量”是指产品在正常生产过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量；“提前期”是指从提出订货到收到订货的时间间隔；“安全储备量”是指对预期需求的附加库存，可以根据对库存物资的需求量超过规定数量的概率来确定。1.提前期和正常消耗量确定条件下的订货点订货点=正常提前期×平均每日需用量2.提前期和正常消耗量不确定条件下的订货点（1）提前期不确定：先计算正常提前期的正常消耗量=正常提前期×平均每日需用量上一页下一页返回任务五存货决策再计算超过正常提前期的安全储备量=超过正常提前期天数×平均每日需用量（2）提前期和正常消耗量都不确定：先计算正常提前期的正常消耗量=正常提前期×平均每日需用量其次计算超过正常提前期的消耗量=超过正常提前期天数×平均每日需用量再次计算整个提前期增加的消耗量=提前期（最长）×超过正常消耗量（三）ABC分类控制上一页下一页返回