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3项目进度管理与控制规范

第1章总则

1.1项目进度管理与控制的定义与目的

项目进度管理与控制是指在项目实施过程中，通过科学的方法和工具，对项目各阶段的任务、资源、时间、成本等要素进行计划、执行、监控和调整，以确保项目按预期目标和时间要求完成的全过程管理活动。项目进度管理的核心目的是实现项目目标，提高项目执行效率，确保项目按时、按质、按量交付，同时优化资源配置，降低项目风险。

项目进度管理与控制是项目管理五大核心要素之一，其主要作用包括：明确项目里程碑、合理安排任务顺序、优化资源配置、识别和应对风险、实现项目目标的动态调整。根据《建设工程施工合同（示范文本）》及相关行业标准，项目进度管理应遵循“计划先行、动态控制、责任到人、持续改进”的原则。项目进度管理与控制的目的是通过科学的计划和有效的控制手段，确保项目各阶段任务按计划执行，避免因进度延迟导致的资源浪费、成本超支和客户满意度下降等问题。

项目进度管理与控制应结合项目特点，采用关键路径法（CPM）、甘特图、网络计划技术（PERT）等工具进行可视化管理，确保项目各阶段任务的衔接和协调。项目进度管理与控制应贯穿项目全生命周期，从立项、规划、设计、施工到交付、维护等各阶段均需进行进度管理，确保项目各环节的协同与配合。项目进度管理与控制应与项目质量管理、成本管理、风险管理等管理要素相结合，形成系统化的项目管理流程，提