工程项目管理办法1.pdfVIP

工程项目管理办法

第一章总则

为进一步适应现代企业制度的要求,适应公司战略发展,调动员工积极和创造,

实施精细化管理,提高项目管理水平,提高公司经济效益和社会信誉,结合公司实际情

况,明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法.

工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以

实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保

证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理

体系.

为加强项目管理，充分调动项目全体人员的积极，确保产值、成本、利润、质量、

安全、企业文化、团队建设等目标的实现.工程项目管理实行目标管理责任制，项目经

理代表项目经理部与公司签订目标责任书.项目经理是经公司法定代表人授权对项目

实施全面管理的代表,必须在授权范围内行使管理权限.项目经理部必须全面贯彻执行

公司现行的各项规章制度,严格规范管理行为.