商业综合体绩效考核统计表.xlsxVIP

XX集团商业综合体绩效考核统计表

类别 考核周期 考核对象 绩效工资基数 考核指标 考核细则 审批流程 其他规定

直营店 年度 区域、门店助总 底薪20% 所管辖门店利润达成率 未完成扣除绩效奖金，完成在12月工资时一次性核算发放。 次年1月根据工核算流程核发 若员工年中离职则提取的绩效工资直接取消，不再进行核算。

部门负责人（主管及以上） 底薪10% 所属门店利润达成率

月度 已转正的正式员工 ①总经理2800元；

②副总经理/助理总经理2100元；

③正副经理1500元；

④正副主管800元；

⑤会计、出纳700元；

⑥专员（包括招商、营运、物业、推广、行政专员、设计师）600元；

⑦正副领班、助理（包括招商、营运、物业、推广、设计、行政、会计助理）、收银员、电工500元；

⑧防损员300元； ①预算利润指标

②招商率

③收款率 考核占比：预算利润指标40%；招商率30%；收款率30%。 每月15日各店财务/集团财管中心统计“月度经营指标完成情况”→各店总经办/集团行政中心根据指标完成情况统计《各岗位绩效明细表》→20日前门店经财务负责人、店总、区总审核/集团总部经财管总监审核→25日由财管中心统一报集团常务副总经理、总经理审核、副董事长核准→28日集团财管中心反馈各门店财务部→30日前门店财务部按工资审批流程，经报批后月末发放