（67页PPT）目计划与控制教学课件第4章项目的费用计划与控制.ppt

4.4费用控制费用控制是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。图项目费用控制框架输入.费用基准计划.绩效报告.变更请求.费用管理计划工具和技术.费用偏差控制程序.绩效测量方法.挣得值分析.补充计划编制.项目管理软