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2026年一级建造师建建设工程项目管理模拟复习题含答案

1.项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的组织协调C.项目的资源管理D.项目的合同管理答案：A。解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标，A正确；组织协调、资源管理、合同管理是实现目标控制的手段，BCD错误。

2.下列组织工具中，反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：A。解析：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的指令关系，A正确；项目结构图反映项目的组成，B错误；工作流程图反映工作流程组织，C错误；合同结构图反映合同关系，D错误。

3.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作实际进度拖后，且影响总工期1天。则该工作实际进度拖后（）天。A.3B.4C.6D.7答案：C。解析：总时差是不影响总工期的机动时间，总时差为5天，影响总工期1天，说明拖后时间=总时差+影响工期=5+1=6天，C正确。

4.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装。A.监理工程师B.项目经理C.总监理工程师D.施工单位技术负责人答案：A。解析：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配