财务大数据分析（AI助学）（第2版 ）6-2课件： 采购执行绩效分析.pptxVIP

任务二采购执行绩效分析

采购执行绩效分析任务要求3任务描述2任务准备1任务实现4

采购交付分析成本控制、及时交付和质量保证是采购业务评价的三个最为关键的可量化指标，直接关系到企业的运营效率、产品质量和财务健康。采购交付和采购质量分析是采购管理中的两个关键方面，直接影响企业的运营效率、成本控制和产品质量。采购交付分析主要关注供应商按时交货的能力和交货过程中的问题，确保采购的物料或产品能够按时到达，满足生产需求，常用及时交付率等指标进行评价。及时交付率=及时交货的订单数量/总订单数量公式中的订单数量也可能是交货的批次等，可以根据统计口径进行调整。对采购的交付及时率进行分析时，可以从变动趋势、不同物料或供应商的对比分析等角度着手，以发现存在交付问题的期间、物料或供应商。如果交付不及时导致了生产效率或停产等后果的，需要对交货延迟的原因做进一步分析。

采购质量分析采购质量分析聚焦于评估和保证采购产品的质量是否符合标准和需求。这不仅包括对供应商产品质量的检测，还涵盖了采购过程中的质量管理与控制。主要的分析指材标包括质量合格率等。质量合格率=检验合格的数量/检验总数量采购物料入库前通常需要由质检部门或使用部门进行验收，合格后方可入库。验收可能采用抽样检验或全部检验的方式。在抽样检验中，质量合格率计算的是样品的合格率，但通常情况下，采购方并不会仅仅根据样品的合格率直接推断整个批次的