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关于医院全成本核算难点及对策分析的论文

1.1实行全本钱核算，实现了医疗高效运作体系

在现行医院运行管理中实行全本钱核算方法，可以充分调动院科两级和广阔医护人员的工作主动性，充分表达“多劳多得，优劳优得”的原则，充分发挥科室的自主权，调动每个职工的主动性、主动性，消退了过去核算方法中存在的弊端，较好地适应了现有的医疗环境和医疗条件，逐步实现由粗放型经营向集约型经营的转变有利于医院的全方位管理。

1.2实行全本钱核算，实现了激励创收目标

把本钱核算与安排制度结合起来，把经营绩效与综合目标考核结合起来，将医院的长远进展和个人的价值追求相统一，形成了上下全都，科室协调、干群同心的良好气氛，极大地激发了全院干部职工的主动性、主动性和制造性。

2全本钱核算在执行过程中的难点

2.1信息技术不匹配

收入和本钱的归集大部分靠手工状态，即使是运用计算机，也只是使用了其中的一个模块操作，业务部门生成的各项数据不能准时的导入与导出，查询月度或年度有关本钱数据更是难上加难、技术手段的落后影响了本钱核算数据归集、传输、汇总和分析的准时性与精确性。

2.2本钱分摊不精细

医院各科室对实物的领用与管理不规范从而导致本钱核算与科室收入的不对称性