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薪酬调整管理办法

第一章总则

1.1目的

为建立“岗位价值+能力差异+业绩贡献”三位一体的动态薪酬分配机制，确保薪酬水平对内公平、对外竞争、对个体激励，特制定本办法。

1.2适用范围

适用于××科技股份有限公司（以下简称“公司”）所有签订全日制劳动合同的员工，含管理、专业、技术、操作四大序列；不含实习生、顾问、劳务派遣及董事津贴人员。

1.3管理原则

（1）战略对齐：薪酬增幅与公司营收、利润、现金流强挂钩，优先向战略赛道、核心岗位、高潜人才倾斜。

（2）数据说话：以岗位评估、市场对标、绩效量化、能力测评四维数据为唯一调薪依据，禁止“拍脑袋”。

（3）预算硬约束：年度薪酬调整总包不得突破