工程进度与控制管理制度.pdfVIP

南京中建八局基础设施工程有限公司

工程进度与控制管理制度

1总则

1.1目的

说明工程项目进度计管理的任务、职责，建立项目进度计管理和控制的模式、

工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，

提高进度计管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2适用范围

本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程

项目进度计管理工作。

本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。

1.3使用原则

本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、

地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2进度管理主要内容和工作程序

2.1进度管理的主要内容

丁程项目进度管理的主要内容见图2.1