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医院科室成本精细化管理责任制

第一章总则

第一条为健全现代医院管理制度，优化资源配置，规范科室成本管理行为，推进成本精细化管控，降低运营成本、提升医疗服务效能，保障医院高质量发展，结合DRG/DIP支付方式改革、药品耗材零差价等政策要求，依据《公立医院成本核算规范》及医院财务管理制度，制定本责任制。本责任制适用于医院各临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类、行政后勤类科室，覆盖科室运营全流程、全成本要素，明确各级主体责任，实现“花钱必问效、无效必问责”的管理目标。

第二条核心原则：坚持“质量优先、成本可控”，杜绝为降本牺牲医疗质量、医疗安全及患者就医体验；坚持“权责对等、全员参与”，将成本责任层层分解至科室、班组、个人，形成“医院总负责、科室抓落实、岗位保执行”的责任链条；坚持“精准核算、动态调整”，依托信息化手段实现成本全流程监控，根据政策变化、业务量波动优化管控措施；坚持“激励约束并重”，将成本管控成效与科室及个人绩效直接挂钩，激发全员降本内生动力。

第三条总体目标：通过建立精细化成本管理责任体系，实现科室成本核算精准化、成本管控常态化、责任落实具体化，逐步降低百元医疗收入卫生材料消耗、次均住院费用增幅等核心指标，提升资源利用效率，推动医院实现“质量不降、成本可控、效率提升”的良性循环，切实减轻患者就医负担。

第二章组织架构与责任分工

第四条医院层面：成立成本管理领导小