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生产计划培训课程

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CONTENTS

目录

01.

生产计划基础

02.

需求预测方法

03.

物料需求规划

04.

产能规划控制

05.

库存管理策略

06.

案例与实践

生产计划基础

01

定义与范畴

战略层计划聚焦长期产能布局（如工厂选址），战术层计划涉及中期主生产计划（MPS），而执行层则细化到日/周作业排程，形成完整的计划金字塔体系。

战略与战术层级

平衡供需矛盾

通过需求预测与产能匹配，协调销售、采购与生产部门，避免库存积压或短缺，确保供应链韧性。

生产计划是企业为达成经营目标，对生产资源（人力、设备、物料等）进行系统性安排的过程，涵盖产能规划、排程优化和库存控制等核心环节。目标是实现资源利用率最大化、交货周期最短化及成本最优化。

生产计划概念与目标

主生产计划（MPS）

将销售需求转化为具体产品生产指令，明确各时段产出的品种、数量及时间节点，是MRP（物料需求计划）的输入基础。

物料清单（BOM）

结构化描述产品组成关系，包含原材料、半成品层级及用量，支持MRP系统计算净需求，确保物料供应与生产节拍同步。

提前期（LeadTime）

涵盖采购、加工、装配等环节的时间总和，是计划排程的关键参数，需区分固定提前期与可变提前期以应对紧急插单。

产能利用率

实际产出与理论最大产能的比值，反映资源瓶颈，需通过线性规划或仿真工具优化设备与人力配置。

核心术语与定