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ctp车间管理制度

一、

ctp车间管理制度旨在规范车间生产流程，提升生产效率，保障产品质量，确保员工安全，实现车间管理的科学化、规范化和制度化。本制度涵盖了车间组织架构、生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、环境管理等方面，是车间日常运营的基本遵循。

1.1车间组织架构

车间设立主任一名，负责车间全面管理工作；设立副主任一名，协助主任工作，分管生产、质量、设备等具体事务；设立生产组长、质量组长、设备组长等岗位，负责各模块的日常管理。车间下设生产班组、质检班组、设备维护班组，各班组设班组长一名，负责本班组的具体工作。车间主任向公司主管领导汇报工作，副主任向车间主任汇报工作，各组长向副主任汇报工作，班组成员向组长汇报工作。

1.2生产管理

1.2.1生产计划

车间根据公司下达的生产任务，制定详细的生产计划，明确每日、每周的生产目标，并分解到各班组。生产计划应充分考虑生产设备的产能、物料供应情况、人员配置等因素，确保计划的可行性和合理性。生产计划需提前三天制定，并报公司主管领导审批后执行。

1.2.2生产流程

车间严格按照公司制定的生产工艺流程进行生产，确保每道工序的标准化操作。生产过程中，班组长负责监督员工执行工艺规程，发现异常情况应及时报告并处理。生产记录需详细记录每道工序的操作参数、设备状态、物料消耗等信息，确保生产过程的可追溯性。

1.2.3生产调度

车间设立生产调