员工角色定位(包含执行力、目标与计划管理、沟通能力).ppt

——王宗光;主课题员工角色执行力自我管理员;员工修炼自我管理角色认知沟通技;员工角色定位;企业的本质提供;员工的角色规划者沟通者执行者员;规划者一、规划自己业务发展方向;员工的真谛执行！;人本管理素质激情;负责任模式人无分别心主动愿意负;选择——责任首先，负责任是一种;信任模式信任人创造放弃控制无惧;如何建立信任？I’IIbel;1234;把不可能变为可能！还没有尝试就;信念行为成果;无标题;沟通能力;沟通的定义为了设定的目标，把信;先告诉对方，你将要说的话告诉对;双向沟通传送者接受者信息反馈传;有效沟通的关键有明确的沟通目标;单向沟通与双向沟通之比较单向沟;接受指示汇报商讨问题表示不同意;目标与计划管理;为什么多数企业愿景、目标成为了;七步目标管理方法第四部行;表现目标的ASMART要素A：;“订立A、S、M、A、R、T目;设定目标的七个步骤明确目标完成;制定目标的工具剥洋葱法方法大意;制定目标的工具目标树形图;制定目标的工具鱼骨法——目标分;目标制定演练;目标制定演练关键成功因素关键绩;如何实施目标管理步骤一：充分了;如何实施目标管理目标对话（与上;计划计划是实现工作目标的;制定计划目标的基本要点开始日期;行动计划书目标序号完成步骤步骤;执行力;执行执行力就是对工作在预期的时;执行力的衡量标准——;执行力不强的3