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造纸厂纸张生产流程细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及企业年度生产计划，针对当前生产流程中存在的工序衔接不畅、产品质量波动、设备维护不及时、原辅料损耗较高等问题，旨在规范纸张生产各环节操作，强化质量与安全风险管控，提升生产效率，降低运营成本，确保企业稳定运行。

1、统一生产操作标准，减少人为因素导致的质量差异。

2、明确各环节责任主体，提高问题响应与处理效率。

3、落实设备预防性维护，延长设备使用寿命，减少停机损失。

4、优化物料管理流程，降低原辅料库存积压与浪费。

(二)适用范围：本细则覆盖纸张生产部、质量检验部、设备管理部、仓储物流部、采购部等相关部门及所有一线操作工、班组长、技术员、质检员、仓管员等岗位，正式员工、外包维修人员参照执行。供应商原材料质量异议处理按采购合同约定执行，不适用本细则。

1、生产部负责各工序的具体执行与记录。

2、质量检验部负责半成品、成品的质量检验与判定。

3、设备管理部负责生产设备的维护保养与技术支持。

4、仓储物流部负责原辅料、成品的出入库管理。

5、采购部负责原材料质量标准的初步审核。

(三)核心原则：遵循合规性、权责明确、预防为主、持续改进原则，结合纸张生产特点强调“精细操作、准时交接、全员质检”专项原则。

1、所有操作必须符合国家相关安全与质量标准。

2、各环节责任到人，考核与绩效挂钩。